題目

辛桐科技有限公司是剛剛成立的一家公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》,下列選項中,與辛桐公司組織架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)行中有關(guān)的風(fēng)險有( ?。?。

A

公司很多員工不遵守公司規(guī)章制度,遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,公司對此并未有相應(yīng)的獎懲制度

B

辛桐公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu),員工都有雙重領(lǐng)導(dǎo),但領(lǐng)導(dǎo)命令總是有沖突,導(dǎo)致員工不知道該聽誰的好

C

由于公司成立不久,很多事務(wù)權(quán)責(zé)并沒有很明確的界限,導(dǎo)致員工在一些模棱兩可的事情上推諉扯皮

D

辛桐公司市場部員工缺乏誠實守信的經(jīng)營理念,銷售款自留,給公司造成了損失

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內(nèi)部控制應(yīng)用指引—組織架構(gòu)


? ? ? ? 選項A符合題意,員工不遵守規(guī)章制度說明治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),公司缺乏良性的運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,公司對此并未有相應(yīng)的獎懲制度,說明公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)。

? ? ? ? 選項B符合題意,辛桐公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu),但權(quán)責(zé)分配不合理,員工受雙重領(lǐng)導(dǎo)后,有雙重沖突的命令,這說明公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計也并不科學(xué)。

? ? ? ? 選項C符合題意,公司權(quán)責(zé)分配不合理,導(dǎo)致推諉扯皮。選項A、B、C均是組織架構(gòu)需關(guān)注的風(fēng)險。

? ? ? ? 選項D不符合題意,員工缺乏誠實守信的經(jīng)營理念是企業(yè)文化應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險。

? ? ? ? 綜上,本題應(yīng)選ABC。

多做幾道

乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險 。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點(diǎn),以及公司的情況,決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括(   ) 。

  • A

    購買保險

  • B

    增加產(chǎn)品線

  • C

    服務(wù)保證書

  • D

    出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)

W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴(kuò)張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿,不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險有()。

  • A

    產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

  • B

    政治風(fēng)險

  • C

    社會文化風(fēng)險

  • D

    運(yùn)營風(fēng)險

自2009年,中國某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風(fēng)險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風(fēng)險管理工作落實。該集團(tuán)公司董事會在全面風(fēng)險管理方法主要履行的職責(zé)包括()。

  • A

    審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告

  • B

    審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告

  • C

    批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

  • D

    批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

企業(yè)選擇風(fēng)險理財策略要考慮的因素有()。

  • A

    與公司整體風(fēng)險管理策略一致

  • B

    成本與收益的平衡

  • C

    與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配

  • D

    風(fēng)險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性

甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險,公司正在逐步建立風(fēng)險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中,屬于甲公司在確定風(fēng)險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有(   ) 。

  • A

    風(fēng)險管理的難度

  • B

    合規(guī)的需要

  • C

    有效性標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    利益相關(guān)者的要求

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