題目

某企業(yè)市場營銷部測算2008年的產(chǎn)品銷售額,要求全國五大片區(qū)的負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)片區(qū)2008年的銷量進(jìn)行預(yù)測并提交銷量預(yù)測報告和費用預(yù)算,匯總后得出2008年的銷售額為12億。預(yù)測上報后計劃經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人對此提出異議:公司2007年的銷售額為1O億,2008年的預(yù)測只增長了20%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低予行業(yè)的平均增長速度35%;而銷售費用預(yù)算則比2007年增長了30%,這離公司預(yù)定的2008年增長40%的目標(biāo)也相距甚遠(yuǎn),于是要求市場營銷部重新做銷售預(yù)測。對于該企業(yè)的市場銷售預(yù)測工作的理解,恰當(dāng)?shù)氖?  )。

  • A

    市場營銷部門的人員來自銷售一線對市場情況比較熟悉,市場營銷部2008年的市場需求預(yù)測是準(zhǔn)確的

  • B

    市場需求預(yù)測的方法可以是多種的,市場營銷部的銷售預(yù)測是將銷售人員的預(yù)測進(jìn)行合的結(jié)果,而計劃經(jīng)營部的銷售預(yù)測則是基于歷史、行業(yè)數(shù)據(jù)。應(yīng)該綜合兩個部門的意見行綜合、整體考慮

  • C

    市場需求預(yù)測是對未來特定時期、特定區(qū)域的消費者對某種產(chǎn)品需求量的預(yù)測,所以應(yīng)該將企業(yè)的市場目標(biāo)考慮在內(nèi)

  • D

    在進(jìn)行市場需求預(yù)測時應(yīng)考慮企業(yè)的實際情況,但行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是形成企業(yè)市場需求預(yù)測的基礎(chǔ)

  • E

    市場需求預(yù)測最終都屈服于企業(yè)的目標(biāo),所以市場需求預(yù)測都是虛的

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B,D
本題考查市場需求預(yù)測工作的理解。選項A,市場營銷部門的銷售預(yù)測只是對五大地區(qū)的簡單匯總疊加,很難說是準(zhǔn)確的。選項C,市場需求預(yù)測應(yīng)考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。選項E,市場需求預(yù)測要服從企業(yè)目標(biāo),但是有實際內(nèi)容的,可以進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,并不是虛的。

多做幾道

COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果,以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有(  )。

  • A

    內(nèi)部環(huán)境

  • B

    目標(biāo)設(shè)定

  • C

    風(fēng)險評估

  • D

    控制活動

  • E

    企業(yè)文化

成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù),成本規(guī)劃的重要特征有(  )。

  • A

    目標(biāo)是用戶滿意度

  • B

    手段是綜合性的

  • C

    時間是可以無限延長的

  • D

    重點是企業(yè)的內(nèi)部利益

  • E

    以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標(biāo)

以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述,正確的有(  )。

  • A

    預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃

  • B

    是實現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)必須要做的工作

  • C

    預(yù)算不是手段而是目標(biāo)

  • D

    內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容

  • E

    納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作

成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有(  )

  • A

    對控制環(huán)節(jié)的分析    

  • B

    對成本核算的分析    

  • C

    對成本分析的評價   

  • D

    對成本考核的分析

  • E

    對成本監(jiān)督的分析

集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè),母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是(  )。

  • A

    子企業(yè)擁有充分財權(quán)

  • B

    便于指揮安排

  • C

    利于降低財務(wù)風(fēng)險

  • D

    優(yōu)化稅收管理

  • E

    減輕母企業(yè)的決策壓力

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