下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯誤的是( ) 。
- A
顧客在各個競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素需要考慮的因素
- B
擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的充分條件
- C
成功關(guān)鍵因素在不同產(chǎn)業(yè)存在明顯差異性
- D
同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素具有相同的觀點
下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯誤的是( ) 。
顧客在各個競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素需要考慮的因素
擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的充分條件
成功關(guān)鍵因素在不同產(chǎn)業(yè)存在明顯差異性
同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素具有相同的觀點
確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素必須考慮:(1)顧客在各個競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么?(2)產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力?(3)產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施?成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同,甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中,也會因為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素和競爭環(huán)境的變化隨時間變化 ?!碛谐晒﹃P(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件,而不是充分條件 ?!ぜ词故峭划a(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè),也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重 。
多做幾道
乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險 。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點,以及公司的情況,決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括( ) 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴(kuò)張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿,不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險有()。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
政治風(fēng)險
社會文化風(fēng)險
運(yùn)營風(fēng)險
自2009年,中國某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風(fēng)險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風(fēng)險管理工作落實。該集團(tuán)公司董事會在全面風(fēng)險管理方法主要履行的職責(zé)包括()。
審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告
批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制
批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險理財策略要考慮的因素有()。
與公司整體風(fēng)險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配
風(fēng)險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險,公司正在逐步建立風(fēng)險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中,屬于甲公司在確定風(fēng)險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有( ) 。
風(fēng)險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者的要求
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