如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下哪些方法()。
- A
根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略
- B
提交上級(jí)管理部門審批
- C
聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)
- D
提交股東會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)
如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下哪些方法()。
根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略
提交上級(jí)管理部門審批
聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)
提交股東會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)
如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:(1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),因此,選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。(2)提交上級(jí)管理部門審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案,提交上級(jí)管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作,利用專家們廣博的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠提供較客觀的看法。
多做幾道
乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)經(jīng)過(guò)討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險(xiǎn) 。根據(jù)這三大風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),以及公司的情況,決定采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)策 。下列選項(xiàng)中,可供該公司選擇的方法包括( ) 。
購(gòu)買保險(xiǎn)
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風(fēng)險(xiǎn)之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴(kuò)張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開(kāi)發(fā)自己的連鎖經(jīng)營(yíng)店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場(chǎng)上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿,不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)有()。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
自2009年,中國(guó)某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入基層單位業(yè)績(jī)考核體系,將風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤,推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要履行的職責(zé)包括()。
審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告
審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告
批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險(xiǎn).重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制
批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素有()。
與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙?huì)改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),公司正在逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序 。下列選項(xiàng)中,屬于甲公司在確定風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先順序時(shí)應(yīng)考慮的因素有( ) 。
風(fēng)險(xiǎn)管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者的要求
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