題目

永成公司正在研究是否更新現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 。現(xiàn)有系統(tǒng)是5年前購(gòu)置的,目前仍可使用,但功能已明顯落后 。如果想長(zhǎng)期使用,需要在未來(lái)第2年末進(jìn)行一次升級(jí),估計(jì)需要支出3000元,升級(jí)后可再使用4年 。報(bào)廢時(shí)殘值收入為0 。若目前出售可以取得收入1200元 。預(yù)計(jì)新系統(tǒng)購(gòu)置成本為60000元,可使用6年,6年后殘值變現(xiàn)收入為1000元 。為了使現(xiàn)有人員能夠順利使用新系統(tǒng),在購(gòu)置時(shí)需要進(jìn)行一次培訓(xùn),預(yù)計(jì)支出5000元,新系統(tǒng)不但可以完成現(xiàn)有系統(tǒng)的全部工作,還可以增加處理市場(chǎng)信息的功能 。增加市場(chǎng)信息處理功能可使公司每年增加銷售收入40000元,節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本15000元,該系統(tǒng)的運(yùn)行需要增加一名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員預(yù)計(jì)工資支出每年30000元;市場(chǎng)信息處理費(fèi)每年4500元 。專業(yè)人員估計(jì)該系統(tǒng)第3年末需要更新軟件,預(yù)計(jì)支出4000元 。假設(shè)按照稅法規(guī)定,對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊,折舊年限為5年,期末殘值為0 。該公司適用的所得稅稅率為40%,預(yù)計(jì)公司每年有足夠的盈利,可以獲得折舊等成本抵稅的利益,公司等風(fēng)險(xiǎn)投資的必要報(bào)酬率為10%(稅后) 。為簡(jiǎn)化計(jì)算假設(shè)折舊費(fèi)按年計(jì)提,每年收入、支出在年底發(fā)生 。要求:(每一問(wèn)題的最終計(jì)算結(jié)果保留整數(shù),金額以"元"為單位)(1)計(jì)算更新方案的零時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量合計(jì);(2)計(jì)算折舊抵稅的現(xiàn)值;(3)使用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法進(jìn)行分析,并回答更新系統(tǒng)是否可行 。

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(1)繼續(xù)使用舊設(shè)備:舊設(shè)備已經(jīng)使用5年,而折舊年限為5年,期末殘值為0 。所以,目前舊設(shè)備的賬面價(jià)值為0,如果變現(xiàn)則產(chǎn)生收益=1200-0=1200(元),收益納稅=1200×40%=480(元) 。因此,繼續(xù)使用舊設(shè)備零時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量=-(1200-480)=-720(元)更換新設(shè)備:職工培訓(xùn)支出計(jì)入管理費(fèi)用,抵減當(dāng)期所得稅,稅后現(xiàn)金流出=5000×(1-40%)=3000(元)更換設(shè)備零時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量=-60000-3000=-63000(元)更新方案的零時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量=-63000-(-720)=-62280(元)(2)第一年折舊額=60000×2/5=24000(元)第二年折舊額=(60000-24000)×2/5=14400(元)第三年折舊額=(60000-24000-14400)×2/5=8640(元)第四、五年每年的折舊額=(60000-24000-14400-8640)/2=6480(元)折舊抵稅的現(xiàn)值=24000×40%×(P/F,10%,1)+14400×40%×(P/F,10%,2)+8640×40%×(P/F,10%,3)+6480×40%×(P/F,10%,4)+6480×40%×(P/F,10%,5)=9600×0 .9091+5760×0 .8264+3456×0 .7513+2592×0 .6830+2592×0 .6209=19464(元)(3)方法一:把舊設(shè)備變現(xiàn)收入作為繼續(xù)使用舊設(shè)備的現(xiàn)金流出,舊設(shè)備變現(xiàn)收益納稅作為繼續(xù)使用舊設(shè)備的現(xiàn)金流入由于購(gòu)置新設(shè)備的凈現(xiàn)值高于繼續(xù)使用舊設(shè)備的凈現(xiàn)值,所以應(yīng)該選擇購(gòu)置新設(shè)備 。方法二:差量現(xiàn)金流量法由于售舊購(gòu)新的凈現(xiàn)值大于0,所以應(yīng)該選擇購(gòu)置新設(shè)備 。

多做幾道

已知A公司2014年按公式法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算如下表所示(其中較大的混合成本項(xiàng)目已經(jīng)被分解) 。直接人工工時(shí):22596~35508(小時(shí))生產(chǎn)能力利用程度:70%~110%要求:按照列表法編制A公司2014年制造費(fèi)用預(yù)算(按10%為業(yè)務(wù)量間距) 。

C公司是一家零售商,正在編制2013年12月份的預(yù)算,有關(guān)資料如下:(1)預(yù)計(jì)2013年11月30日的資產(chǎn)負(fù)債表如下:(2)銷售收入預(yù)計(jì):2013年11月200萬(wàn)元,12月220萬(wàn)元;2014年1月230萬(wàn)元 。(3)銷售收現(xiàn)預(yù)計(jì):銷售當(dāng)月收回60%,次月收回38%,其余2%無(wú)法收回(壞賬) 。(4)采購(gòu)付現(xiàn)預(yù)計(jì):銷售商品的80%在前一個(gè)月購(gòu)入,銷售商品的20%在當(dāng)月購(gòu)入;所購(gòu)商品的進(jìn)貨款項(xiàng),在購(gòu)買的次月支付 。(5)預(yù)計(jì)2013年12月份購(gòu)置固定資產(chǎn)需支付60萬(wàn)元;全年折舊費(fèi)216萬(wàn)元;除折舊外的其他管理費(fèi)用均須用現(xiàn)金支付,預(yù)計(jì)12月份為26 .5萬(wàn)元;2013年12月末歸還一年前借入的到期借款120萬(wàn)元 。(6)預(yù)計(jì)銷售成本率75% 。(7)預(yù)計(jì)銀行借款年利率10%,還款時(shí)支付利息 。(8)企業(yè)最低現(xiàn)金余額5萬(wàn)元;預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額不足5萬(wàn)元時(shí),在每月月初從銀行借入,借款金額是1萬(wàn)元的整數(shù)倍 。(9)假設(shè)公司按月計(jì)提應(yīng)計(jì)利息和壞賬準(zhǔn)備 。要求計(jì)算2013年12月份下列各項(xiàng)的預(yù)算金額:(1)銷售收回的現(xiàn)金、進(jìn)貨支付的現(xiàn)金、本月新借入的銀行借款;(2)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨的期末余額;(3)稅前利潤(rùn) 。

D公司6月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下:(1)6月1日的現(xiàn)金余額為12000元,已收到未入賬支票3000元 。(2)產(chǎn)品售價(jià)10元/件,4月銷售10000件,5月銷售12000件,6月預(yù)計(jì)銷售15000件,7月預(yù)計(jì)銷售20000件 。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),商品售出后當(dāng)月可收回貨款的40%,次月收回30%,再次月收回25%,另外5%為壞賬 。(3)進(jìn)貨成本為8元/件,平均在18天后付款(每月按30天計(jì)算,每天的進(jìn)貨額都相等) 。編制預(yù)算時(shí)月底存貨為次月銷售量的10%加500件 。5月底的實(shí)際存貨為1500件,應(yīng)付賬款余額為50000元 。(4)6月的費(fèi)用預(yù)算為14000元,其中折舊為4000元,其余費(fèi)用須當(dāng)月用現(xiàn)金支付 。(5)預(yù)計(jì)6月份將購(gòu)置設(shè)備一臺(tái),支出50000元,須當(dāng)月付款 。(6)6月份預(yù)交所得稅20000元 。(7)現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入,借款額為10000元的整數(shù)倍,利息在還款時(shí)支付 。期末現(xiàn)金余額不少于5000元 。(8)年末統(tǒng)一計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 。要求:(1)編制6月份的現(xiàn)金預(yù)算(請(qǐng)將結(jié)果填列在給定的"6月份現(xiàn)金預(yù)算"表格中,分別列示各項(xiàng)收支金額);(2)預(yù)計(jì)6月份的稅前利潤(rùn) 。

某企業(yè)現(xiàn)著手編制2015年6月份的現(xiàn)金收支計(jì)劃 。預(yù)計(jì)2015年6月月初現(xiàn)金余額為8000元;月初應(yīng)收賬款4000元,預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回80%;本月銷貨50000元,預(yù)計(jì)月內(nèi)收款比例為50%;本月采購(gòu)材料8000元,預(yù)計(jì)月內(nèi)付款70%;月初應(yīng)付賬款余額5000元需在月內(nèi)全部付清;月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元;本月制造費(fèi)用等間接費(fèi)用付現(xiàn)16000元;其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出900元;購(gòu)買設(shè)備支付現(xiàn)金10000元 。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí),可向銀行借款,借款金額為1000元的倍數(shù);不考慮借款利息的支付,現(xiàn)金多余時(shí)可購(gòu)買有價(jià)證券 。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元 。要求:(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入 。(2)計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出 。(3)計(jì)算現(xiàn)金余缺 。(4)確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額 。(5)確定現(xiàn)金月末余額 。

某企業(yè)20×5年有關(guān)預(yù)算資料如下:(1)預(yù)計(jì)該企業(yè)3~7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元 。每月銷售收入中,當(dāng)月收到現(xiàn)金30%,下月收到現(xiàn)金70% 。(2)各月直接材料采購(gòu)成本按下一個(gè)月銷售收入的60%計(jì)算 。所購(gòu)材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%,下月支付現(xiàn)金50% 。(3)預(yù)計(jì)該企業(yè)4~6月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元,每月制造費(fèi)用中包括折舊費(fèi)1000元 。(4)預(yù)計(jì)該企業(yè)4月份購(gòu)置固定資產(chǎn),需要現(xiàn)金15000元 。(5)企業(yè)在3月末有長(zhǎng)期借款20000元,年利息率為15%,無(wú)短期借款 。(6)預(yù)計(jì)該企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí),向銀行申請(qǐng)短期借款(為1000元的倍數(shù));現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行借款(為1000元的倍數(shù)) 。借款在期初,還款在期末,借款年利率12% 。(7)預(yù)計(jì)該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍是6000元~7000元,長(zhǎng)期借款利息每季度末支付一次,短期借款利息還本時(shí)支付,其他資料見現(xiàn)金預(yù)算 。要求:根據(jù)以上資料,完成該企業(yè)4~6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作 。

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