在對建設工程投資進行全方位控制時，應注意( )。
- A
要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好
- B
由于實際投資主要發(fā)生在施工階段，故此階段是投資控制的重點階段
- C
認真分析總投資構成中各項費用的變化趨勢和影響因素
- D
根據(jù)總投資構成中各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞?/span>
- E
結合具體的擬建工程，重點拄制在總投資構成中占較大比例的費用
工程監(jiān)理單位審查設計單位提交的設計成果后，提出的評估報告的內(nèi)容包括( )。
- A
設計工作概況
- B
設計深度與設計標準的符合情況
- C
設計任務書的完成情況
- D
有關部門審查意見的落實情況
- E
勘察標準的符合情況
下列建設工程項目目標控制措施中，屬于主動控制的有( )。
- A
對項目實施過程進行跟蹤、測試、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
- B
明確項目管理組織中過程控制人員職責，發(fā)現(xiàn)情況及時處理
- C
分析影響項目目標和計劃實施的各種因素，并將其融入到計劃及管理職能之中
- D
識別風險，在項目計劃實施過程中做好風險管理工作
- E
制定必要的備用方案，以應對可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有（ ）。
- A
權力集中、命令統(tǒng)一
- B
職責分明、決策迅速
- C
能發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用
- D
可加強各職能部分的橫向聯(lián)系
- E
隸屬關系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
- A
根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
- B
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令
- C
簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算
- D
組織召開監(jiān)理例會
- E
調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵是( )。
- A
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體
- B
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務主體
- C
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體
- D
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
- E
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體