BIM應(yīng)用呈現(xiàn)出“BIM”的特點(diǎn)有()
- A
多階段應(yīng)用
- B
多角度應(yīng)用
- C
共享化應(yīng)用
- D
集成化應(yīng)用
- E
普通化應(yīng)用
BIM應(yīng)用呈現(xiàn)出“BIM”的特點(diǎn)有()
多階段應(yīng)用
多角度應(yīng)用
共享化應(yīng)用
集成化應(yīng)用
普通化應(yīng)用
BIM應(yīng)用呈現(xiàn)出“BIM”的特點(diǎn):
(1)多階段應(yīng)用:從聚焦設(shè)計(jì)階段應(yīng)用向施工階段深化應(yīng)用延伸
(2)集成化應(yīng)用:即從單業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變
(3)多角度應(yīng)用:即從單純技術(shù)應(yīng)用與項(xiàng)目管理集成應(yīng)用轉(zhuǎn)化
(4)協(xié)同化應(yīng)用:即從單機(jī)應(yīng)用向基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變
(5)普及化應(yīng)用:即從標(biāo)志性項(xiàng)目應(yīng)用向一般項(xiàng)目應(yīng)用延伸
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后,提出的評估報(bào)告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計(jì)工作概況
設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
設(shè)計(jì)任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實(shí)情況
勘察標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中,屬于主動控制的有( )。
對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、測試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時處理
分析影響項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施的各種因素,并將其融入到計(jì)劃及管理職能之中
識別風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
制定必要的備用方案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責(zé)分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強(qiáng)各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理費(fèi)用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
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