某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告,然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價,最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是( )
- A
民主評議法
- B
關(guān)鍵事件法
- C
目標(biāo)管理法
- D
行為錨定法
某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告,然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價,最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是( )
民主評議法
關(guān)鍵事件法
目標(biāo)管理法
行為錨定法
民主評議法是在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上,由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員,對其工作績效做出評價,然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。
多做幾道
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新新對象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為( )。
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店,為終端消費者進行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務(wù)模式是( )。
B2B
B2C
B2C
C2C
根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )。
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略
技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
進攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
電子商務(wù)所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是( )。
商流
物流
資金流
信息流
某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料,專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進行研發(fā),該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于( )。
內(nèi)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新小組
新事業(yè)發(fā)展部
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
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