企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可以選擇的為內(nèi)部環(huán)境分析方法是( )。
- A
企業(yè)核心競(jìng)爭力分析
- B
杜邦分析法
- C
PETEL分析法
- D
五力模型分析
企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可以選擇的為內(nèi)部環(huán)境分析方法是( )。
企業(yè)核心競(jìng)爭力分析
杜邦分析法
PETEL分析法
五力模型分析
A項(xiàng), 屬于內(nèi)部環(huán)境分析。B項(xiàng),戰(zhàn)略控制的方法,基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。C,外部環(huán)境分析方法PESTEL。D項(xiàng),行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境分析。
多做幾道
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新新對(duì)象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為( )。
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店,為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務(wù)模式是( )。
B2B
B2C
B2C
C2C
根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )。
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略
技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
電子商務(wù)所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是( )。
商流
物流
資金流
信息流
某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料,專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā),該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于( )。
內(nèi)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新小組
新事業(yè)發(fā)展部
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
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