某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季時(shí)占用流動(dòng)資產(chǎn)40萬(wàn)元，長(zhǎng)期資產(chǎn)120萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季還要增加30萬(wàn)元的臨時(shí)性存貨需求，若企業(yè)股東權(quán)益為90萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為60萬(wàn)元，無(wú)自發(fā)性流動(dòng)負(fù)債，其余則要靠借入短期負(fù)債解決資金來(lái)源，該企業(yè)實(shí)行的是( ? ?)。
激進(jìn)型籌資策略 ? ?
保守型籌資策略
適中型籌資策略 ? ? ? ? ?
長(zhǎng)久型籌資策略
本題的主要考核點(diǎn)是激進(jìn)型籌資策略的特點(diǎn)。激進(jìn)型籌資策略的特點(diǎn)是：臨時(shí)性負(fù)債不但融通波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要，還要解決部分穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要，本題中，長(zhǎng)期性資產(chǎn)= 40 +120 =160（萬(wàn)元），而股東權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債=90 +60=150（萬(wàn)元），則有10萬(wàn)元的穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)靠臨時(shí)性負(fù)債解決，說(shuō)明該企業(yè)實(shí)行的是激進(jìn)型籌資策略。
多做幾道
下列各項(xiàng)中，不屬于投資中心考核指標(biāo)的有（）。
會(huì)計(jì)報(bào)酬率
投資報(bào)酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報(bào)告，下列說(shuō)法不正確的是（）。
質(zhì)量成本報(bào)告按質(zhì)量成本的分類詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實(shí)際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財(cái)務(wù)影響
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過(guò)質(zhì)量成本報(bào)告，企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評(píng)價(jià)企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，下列說(shuō)法中正確的是（）。
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告也是自下而上逐級(jí)匯編的
利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)通常為該利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告與成本中心不同，是自上而下的
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，列出的都是實(shí)際數(shù)據(jù)
下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部失敗成本的是（）。
檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi)
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯(cuò)失的銷售機(jī)會(huì)
問(wèn)題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類，下列各項(xiàng)中正確的是（）。
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)可以分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
按照責(zé)任范圍可以分為綜合（整體）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)（分布）管理會(huì)計(jì)報(bào)告
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分為管理規(guī)劃報(bào)告.管理決策報(bào)鋰.管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告
按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為成本中心報(bào)告.利潤(rùn)中心報(bào)告和投資中心報(bào)告
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