?工程項目信息管理制度可以用(??? )規(guī)定。
- A
信息流程圖、信息編碼、信息卡和信息申請表
- B
信息結(jié)構(gòu)圖、信息類別、信息卡和信息處理表
- C
信息流程圖、信息類別、信息卡和信息申請表
- D
信息結(jié)構(gòu)圖、信息編碼、信息卡和信息處理表
?工程項目信息管理制度可以用(??? )規(guī)定。
信息流程圖、信息編碼、信息卡和信息申請表
信息結(jié)構(gòu)圖、信息類別、信息卡和信息處理表
信息流程圖、信息類別、信息卡和信息申請表
信息結(jié)構(gòu)圖、信息編碼、信息卡和信息處理表
項目信息管理制度包含三部分內(nèi)容:①項目管理信息結(jié)構(gòu)圖,是對項目管理組織結(jié)構(gòu)中各部門對外主導信息流程的規(guī)定;②項目管理信息編碼,包含項目編碼、工程建設參與各單位和部門的組織編碼、投資控制與管理信息編碼、進度控制與管理信息編碼、質(zhì)量控制與管理信息編碼、合同管理信息編碼;③信息卡和信息處理表,即對每一條信息明確信息分類編號、信息名稱、信息內(nèi)容、提供者、提供時間、處理者、處理時間、處理結(jié)果、接受和歸檔者。
多做幾道
?在市場經(jīng)濟中,建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品(??? )經(jīng)濟活動,通過滿足社會對建筑產(chǎn)品的需求以獲取盈利的經(jīng)濟組織。? ??
生產(chǎn)、銷售、維修工作等
?生產(chǎn)、流通、服務性工作等
設計、施工、管理等?
?設計、施工、銷售等
下列建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式中,既具有集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點,又能發(fā)揮專業(yè)管理職能作用,但各專業(yè)分工的職能部門之間的橫向聯(lián)系較差,容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾的是(??? )。
直線制組織結(jié)構(gòu)?
職能制組織結(jié)構(gòu)
?直線職能制組織結(jié)構(gòu)
矩陣制組織結(jié)構(gòu)
建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在很大程度上依靠手工操作,主要生產(chǎn)過程由手工勞動完成,需要大量的勞動力,這說明建筑業(yè)(?? )
屬于勞動密集型行業(yè)
物質(zhì)資源消耗量大
受國家經(jīng)濟政策影響大
與環(huán)境密切相關(guān)
?建筑產(chǎn)品的使用必須與周圍環(huán)境、基礎設施及內(nèi)部的配套設施結(jié)合,內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境、軟件設施與硬件設施相輔相成,這體現(xiàn)了建筑產(chǎn)品(? )的特點。
固定性
多樣性
地區(qū)性
消費配套性
下列說法不正確的是( ? )
經(jīng)承發(fā)包雙方確認調(diào)整的合同價款,作為追加(減)合同價款, 與工程進度款或結(jié)算款同期支付;
招標工程以合同簽訂前28天為基準日,其后因國家法律法規(guī)變化的,不應調(diào)整合同價款;
因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,在合同工程原定竣工時間之后,合同價款調(diào)增的不予調(diào)整,合同價款調(diào)減的予以調(diào)整;
如果承發(fā)包雙方就合同價格和工期調(diào)整無法達成一致時,雙方可在合同約定中由總監(jiān)工程師承擔商定與確定的組織和實施責任。
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