某企業(yè)根據(jù)工作要求安排有潛力的管理人員分別在不同的部門各工作一年,以豐富管理人員的工作經(jīng)驗(yàn),這種培訓(xùn)方法稱為(??? )。
- A
工作擴(kuò)大化
- B
工作豐富化
- C
工作調(diào)動
- D
工作輪換
某企業(yè)根據(jù)工作要求安排有潛力的管理人員分別在不同的部門各工作一年,以豐富管理人員的工作經(jīng)驗(yàn),這種培訓(xùn)方法稱為(??? )。
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作調(diào)動
工作輪換
考核培訓(xùn)方法的概念。工作輪換——安排新員工在不同崗位上工作一段時間。優(yōu)點(diǎn):豐富經(jīng)歷,有利于發(fā)現(xiàn)長處和短處;增加各部門的合作缺點(diǎn):時間短,缺乏責(zé)任感和崗位意識,影響部門效率,注意事項(xiàng):選擇合適的崗位;輪換時間取決與能力和學(xué)習(xí)效果;部門經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的溝通、指導(dǎo)、督促能力
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時,主要是通過平衡資本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項(xiàng)目。
生產(chǎn)費(fèi)用
制造費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
管理費(fèi)用
流動資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費(fèi)用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國際市場匯率的變動,M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計(jì)入( )。
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
制造費(fèi)用
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