在威脅—機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中,針對(duì)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要措施應(yīng)該是(? )。
- A
積蓄力量,為進(jìn)入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備
- B
抓住機(jī)遇,萬萬不可錯(cuò)失良機(jī)
- C
設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面,如果無法扭轉(zhuǎn),則果斷放棄,另謀發(fā)展
- D
全面分析,慎重選擇,爭(zhēng)取利益
在威脅—機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中,針對(duì)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要措施應(yīng)該是(? )。
積蓄力量,為進(jìn)入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備
抓住機(jī)遇,萬萬不可錯(cuò)失良機(jī)
設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面,如果無法扭轉(zhuǎn),則果斷放棄,另謀發(fā)展
全面分析,慎重選擇,爭(zhēng)取利益
考察第三章第二節(jié)威脅-機(jī)會(huì)綜合分析法。 冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要措施全面分析,慎重抉擇,爭(zhēng)取利益。
多做幾道
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新新對(duì)象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為( )。
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店,為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務(wù)模式是( )。
B2B
B2C
B2C
C2C
根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )。
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略
技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
電子商務(wù)所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是( )。
商流
物流
資金流
信息流
某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料,專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā),該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于( )。
內(nèi)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新小組
新事業(yè)發(fā)展部
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
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